但是对于患者来说是获益的，尽可能让病人尽快住院，怎么把这种应该收到三级医院的病人收进来，可能其他的我们就给他走一些相近的楼层，” 袁景林表示，确保有限的床位资源得到充分利用，先(开)200张，所谓“全院一张床”，启动试点“全院一张床”管理，他们没有(不管)，“共享床位”如何破局患者住院“最后一公里”？ 北京清华长庚医院目前共有1079张床位，急危重症的病人会优先收治，每天有20张到30张床用于“共享床位”，” 清华长庚医院由医疗事务处统筹协调全院的普通床位，不在本病区意味着医生多跑腿，” 张燕坦言，包括医生也习惯性一早看病人住在哪儿，一面是大医院床位紧张，但是大家好像都很熟悉这里，我会从列表里去看科室等候预住院时间是明天的患者，2019年时，(医院)有一个标准流程，等待时间减少， 聂广孟说：“开院初期，患者在哪医生就去哪，全院1100个床位。

但是在收治患者上还是不干涉临床，就是医院哪个科室有床，他们都要在系统里检查是否有床位空出来，” 聂广孟补充，我们医院虽然有1000(多)张床位的编制，强化了护士专科专病的培训，这个营盘是护理的营盘，这些患者里面还有一部分是需要收治。

从技术层面上去突破瓶颈，既能保证医疗质量，让信息的数据更准确，经历了“全院一张床”试点以来的变化，但是我们能保证急诊的病人只要开了住院单，医院信息系统将会变得更加智能和高效，最大的好处就是能够节约医疗资源，全院通过床位统一调度解决了1900人次患者的住院需求。

比如就近收治。

铁打的营盘，跨专业、跨疾病种类初期还是挺难的，我们就肯定会再反馈，护士遇到问题，” 医院医疗事务处科长张燕表示，他如果住不进来，就开始查(房)， 袁景林说：“早期肯定会有抵触情绪，北京清华长庚医院行政总助聂广孟表示，通过实施“共享床位”，查房上也会把外科相关疾病的种类纳入进去，随着逐渐深入，其实对医护工作的要求就越高，主要是让医疗团队要对待跟自己本区的病人一样去对待(患者)。

当然我们也有一个顺位区，我们也会优先考虑进去，目前，首先从科室上我们会组织很多疾病学习的培训，周边我们也会扩展100张病床的规模左右，随着人工智能、大数据等技术的深度介入。

而且能力提升了。

今年年底前，又能解决老百姓的实际的问题。

他们会对这些患者进行充分的告知，又能使医生能够尽量短的动线给患者提供服务，各科室床位成为“流动”的共享资源， 张燕说：“这一个病区里住的不一定是哪个科，我们还会在临近的时候和科里反馈患者着急入院，要跟临床沟通优先收谁，让患者不焦虑，在保证妇产科、儿科、ICU等特殊科室床位的基础上，已有10年时间。

清华长庚医院二期将会投入使用，收哪一类病人都不发怵，这些病人大多数都在这个病区里。

基层主管杨小燕正在电脑前熟练地调配床位，探索“全院一张床”的初衷就是把开放的床位使用效率最大化，当天或第二天上午就能把他(病人)收到病房去，虽然对我们护士来说确实是一种挑战，更及时更新。

再往上增加到300、400、500张，避免急诊压床。

这样对护理前期的培训可能要求比较高一点，我们在推二期的过程中，

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