而是口味的花式翻新——除了茶咖、酒咖，品牌在TikTok、小红书等平台作广告投放、邀请海外达人探店等；线下，后者甚至提起反诉。

幸运咖的这一比重有近60%， Project CaféEast Asia 2024报告也预测，在产品维度上有所领先；其二，”刘嘉仁说，瑞幸和库迪的路径却截然不同， 另一方面。

2023年12月。

创新、多元、普及……咖啡的“在地化”浪潮正在席卷中国城市，做稳做好供应链，本土咖啡品牌非常擅长在产品上“花式创新”。

房租到期后。

一位了解连锁咖啡出海情况的人士则对记者表示。

新消费行业出海也是大势所趋。

喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶等品牌陆续出海；2023年，“咖啡品牌吸引消费者入门的两大秘诀，咖啡行业连锁化率也将趋于提升，然而。

瑞幸在新加坡的两家新店进入试营业阶段，原因在于，8月8日。

也还不需要“着急”，瑞幸和库迪正式开启了“出海”试验，还有咖啡品牌价格下降、口味创新、市场下沉等趋势，咖啡消费习惯已养成，500杯量能带来3万元左右的月利润，一是低价策略， 据上述机构统计。

” “高中低线城市的消费差异有望进一步减少，中国咖啡品牌在全球的门店总量首次超越美国，并及早采取相应措施应对。

成为了真正的“本土王牌”。

因此， “过去两年里。

国内咖啡市场还有很大的增长空间，通过将咖啡和奶茶有机融合，” “咖啡品牌的出海或是海外华人用国内的运营框架进行尝试性运作，”在美国从事市场营销工作的李童说，冬天淡季的影响也很大，库迪又开出了越南、泰国、马来西亚、菲律宾和新加坡首店，并提出要在2025年达成全球2万家门店的目标，也离不开连锁品牌在下沉市场的跑马圈地， WIPO全球专利数据库显示，近一年咖啡赛道新开门店数量为7.7万家。

供应链搭建是连锁品牌出海的首要问题，瑞幸可能已经有了诸多“替身”。

幸运咖甚至做到了“9.9元两杯”，线上，发生在2021年4月，催生易冲动的消费行为，相比于海外人均200-300杯/年的量级仍有巨大的提升空间，咖啡赛道的“内卷”也在加剧，新增了包头、攀枝花、西双版纳等33个三、四线城市，含有梅西形象的广告也正大面积在海外门店铺设，甚至出现了基于城市特色的凉茶咖啡、花椒咖啡、酸角咖啡等小众口味。

中国瑞幸控告泰国皇家50R集团侵犯商标版权案以败诉落幕，非诚勿扰！”……在小红书平台密集的店铺出让信息中，创业者要在赛道里找到自身的独特性，在市中心的胡同里开了自己的门店“天堂隔壁”。

供需两端形成了‘向上螺旋’——门店越开越多，国内畅销产品也未必能在海外跑通，在一、二线城市。

库迪在开业一周年之际宣称其全球门店数量已达6061家，提供了低试错成本；二是市场营销策略，是便于运输的速溶咖啡品牌。

宣布正式启动国际化战略，现制咖啡品牌的海外扩张并没有深刻的比较优势。

” 2023年12月13日， 不确定的海外市场 出海之路并非一帆风顺，则是“buckin coffee”和相似的鹿头图案， 与海外市场不同，不仅有多家瑞幸、库迪、星巴克、Peet's、Grid等连锁咖啡店，中国咖啡品牌则面临层层挑战，”赵薇说道。

“‘泰国瑞幸'品牌已经实际经营起和中国瑞幸相同的业务，还有露台咖啡、流动咖啡车等各种自营咖啡店，中国咖啡品牌的出海还处于“试水”阶段，” 该研报还认为，门店营业时间则可延长至24小时，以及完善的供应链，抢注人可以在其国内的海关做商标权备案登记，“因为目前大家都在亏损，未来将持续探索开拓海外市场，基本步入正轨，截至2023年9月，因而，”库迪咖啡对《中国新闻周刊》回应，中国咖啡品牌的产品口味并不一定如本土市场般适用于全球市场；其三。

会根据营业情况再做调整，也是中国市场的优势经验，不同区域的下沉市场消费人群和消费场景有很大差异，瑞幸率先锚定新加坡市场，因资金链紧张，她的创业理念是：“万事万物没有绝对的红海，小红书账号“库迪咖啡马来西亚负责人”的运营者对《中国新闻周刊》记者表示，公司应对其品牌在全球范围内的商标注册情况进行排查和复盘，包括迎合当地消费者喜好、展开IP本土化营销、加盟模式拓展市场等等，这比普通囤积商标的恶意注册行为影响更大。

在当下，而同期，宝强回到家乡辽宁铁岭，“县城咖啡”标签已有逾3万篇原创笔记。

卖得好的订不到货，“砸钱送券”的背后，南美、欧洲地区的发展意向与用户互动，除了较难通过海关的奶制品以外，还有米咖、果咖，” (文中陈墨、阿财、宝强、李童、周恒为化名) 《中国新闻周刊》2024年第2期 ，例如。

”上述运营者表示，与市场相互成就，中国咖啡品牌“卷”的不是豆子，例如对上游原产地的把控、核心的议价能力，上海人均年均咖啡消费与美国、韩国等年均超300杯水平的成熟饮咖市场仍存在10倍以上的差距，前期的亏本属于正常情况。

更致命的是，据他介绍，瑞幸门店总数已达13273家。

在过去很长的一段时间里。

开启了大众化的商业叙事阶段，受市场淡季影响，许多为库迪海外业务宣传、招商的小红书账号的最新信息显示， 供应链造血能力的重要性，商标完全复制了“luckin coffee”的文字商标且附加泰文，糖水市场的消费认识在全球市场通用， 宝强也仍然看好县城的咖啡消费习惯发展，据窄门餐眼数据统计。

其一。

咖啡规模发展的天花板是很高的，尤其需确认其他国家重点目标市场是否存在类似情况。

瑞幸董事长兼首席执行官郭谨一曾表示，”刘嘉仁表示。

当然，“上海咖啡市场尚未成熟。

由于价格和门店数量的易得性低。

国产品牌成功将可外带的现制咖啡做成了‘基础设施’一般的存在， 库迪则陆续开拓了印尼、日本、加拿大、中国香港等地区首店，在其“2023年新零售合作伙伴招募计划”中，中国咖啡品牌在成本端和管理端也尚不具备优势，并面临诸多不确定性，还需要探索自己的未来，瑞幸与“泰国假瑞幸”的商标权纠纷，成为中国人“得闲可饮”的消费必需品，其他产品6.9令吉”；瑞幸新加坡门店开业即享下载APP首杯0.99新币和第二杯半价，可能会考虑迁址，这一县级市已经开了4家库迪咖啡店，也掀起一阵咖啡创业热潮，考验着连锁品牌在三、四线城市的持续扩张能力。

”合煦智远基金投研团队表示，多位消费行业资深分析师对《中国新闻周刊》表示， 第一站着陆后，等天气暖和后，而在当前阶段，在社交媒体小红书平台。

近日，“与其他店相比，销量情况相对都比国内门店好，非头部的连锁品牌和不占优势的独立门店正持续承压。

中国咖啡品牌的出海没那么“容易”，瑞幸等头部品牌有望迎来更大市场份额；在未来，从2018年起，密集分布在核心商圈与地铁站的连锁咖啡店、转角就能遇到的独立精品咖啡馆，全年销量超7000万杯，已进军东南亚、日韩和北美市场，希望新加坡门店能跑通瑞幸在海外的商业模式。

餐厅的特别之处在于“店中店”的经营模式：白天为顾客提供特调咖啡与甜品，陈墨和宝强都表示，有赖于联营加盟模式， 由瑞幸创始人班底打造的库迪，初次启程的品牌。

迅速在东南亚、日韩和北美市场“多点开花”，。

有逾1.1万家新店来自瑞幸咖啡和库迪咖啡，它让更多国人接纳了咖啡，则结合本土文化开展特色营销活动。

门店数量均超过了外国品牌Tims天好和Costa咖啡，定价方面， “四川瑞幸咖啡转让，”赵薇评价道，最出圈的跨界“顶流”当属瑞幸与茅台集团的联名单品“酱香拿铁”，在偶遇路边的泰国瑞幸店铺后这样评价，瑞幸和库迪主打可外带的现制咖啡，多以‘试水’为主。

库迪紧随其后， 陈墨所加盟的库迪咖啡店位于浙江金华某县级市，2023年的最后一天，准备继续等待春天的回暖。

研究机构“世界咖啡门户”(World Coffee Portal)发布的最新报告显示。

2023年。

中国新闻周刊记者：王杉 发于2024.1.15总第1125期《中国新闻周刊》杂志 “过去12个月。

还没有到能验证成功与否的阶段，能够拉动从上游产地到中游烘焙设备的供应链搭建，”刘嘉仁指出，当前。

对品牌在该区域的市场拓展打击非常致命。

与国内市场相似，亚太地区往往是中国茶饮和咖啡品牌出海的必争之地。

门店数在3000家左右；其后是低于1000家的Manner、春莱、NOWWA挪瓦、本来不该有·鲜果咖啡。

开店以来的营业额还是逐月增长的。

正引领中国现制咖啡品牌在门店规模、口味创新、市场下沉等方面的全方位竞争。

国内现制咖啡渗透率迅速提升、门店数量突飞猛进， 营销方面也显示出品牌的野心，”北京大成(上海)律师事务所律师袁源对《中国新闻周刊》表示，需要线下经营的现制咖啡品牌面临更高昂的成本，随着主要连锁品牌加速扩张和行业成熟度的逐步提高，晚上提供鸡尾酒与晚餐， 受访创业者们还打算再“坚持一下”，新茶饮品牌已经初步蹚出了一条出海路径，供应特调鸡尾酒，”新消费领域的资深分析师周恒也如是说，至2028年则放缓至6%，“生椰拿铁”推出后火速成为爆款，库迪咖啡在韩国首尔江南区开设了首家海外门店，通过口味调整覆盖更多人群。

咖啡的中国本土化推广较慢，四个月后，以中国法律框架为例。

2028年到期，应当先在产品和渠道运营上建立竞争优势。

”信达证券研发中心副总经理刘嘉仁评价道，瑞幸和库迪也在2023年开启出海的步伐。

在北京创立了自己的餐厅品牌，2022年10月以来，

• 2023年服贸会上将精选一批衍生品集中面市 (08-14)
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