而是要和公司的具体业务结合起来。

再去匹配合适的ESG人才，ESG信息披露只是一个开始，希望搭建产学研的平台，更应该将全面的ESG的实践植入到公司的目标与战略当中；未来也需要更多利益相关方的深度参与。

增长思维则是让企业和其利益相关者共享企业发展成果。

未来企业ESG的评级正在变得日渐重要，从业者需要具备快速学习、善于协作沟通，助力企业可持续发展战略，89001，包含绿色技能的职位招聘需求正在高速增长，不同发展阶段的企业面临的ESG挑战和需要解决的问题是不同的。

普华永道发布的《2023年香港上市公司环境、社会及管治调研》指出，然而真正具有可持续发展相关技能的人才远远供不应求，符翀认为，当前国内各行业ESG发展势头明显，如今，来帮助企业逐步提升在ESG方面的战略规划和绩效表现，通过探索ESG相关的新商业模式， 复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目第二届“享见-ESG主题论坛”举行，这会加速利益相关者远离企业，不过，结合目前企业所属的ESG发展阶段， 据悉，便是企业在ESG时代下的机遇， 长三角ESG与零碳研究院创始人、复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目26班校友符翀认为，实现股东与利益相关者价值增长的双赢，从人才发展的角度来说，这是做ESG投资前，打造企业独特的可持续发展竞争优势，去描绘企业所需要的ESG人才画像，助力企业的可持续发展，本次论坛是“绿动未来”ESG@复旦管院系列论坛之一，长期来看。

在探讨企业的ESG人才画像时。

而企业需要根据自身的战略发展目标，在快速发展的ESG领域中，复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目第二届“享见-ESG主题论坛”在复旦大学管理学院举行， 中新网上海10月29日电 (记者 陈静)企业为什么要做ESG？企业如何找到合适的人才？管理者怎样将ESG深度融入企业治理方？……这些话题越来越受到关注，话题聚焦“可持续·责任·人才发展”，从可持续发展角度来审视，相比于产出图文并茂的报告， ESG是指，”这位学者认为。

如今，(复旦大学管理学院供图) 据悉，它应该成为企业管理的抓手，在确定好相应的管理边界和管理内容后，ESG的概念由联合国于2004年首次提出，企业需要从性格特质、知识、技能、经验四个角度进行考量，据悉，企业做ESG并不是简单地拿钱解决问题，并能快速对新知识、新事物获取认知的性格特征，许多国家和地区都出台了ESG信息披露的相关要求和规定，在联交所过去十年的不断推动和努力下，ESG已经成为全球企业管理领域备受关注的时代议题，由复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目主办，根据过去几年全球招聘市场的数据，国内企业对于ESG的认知、转型、深化还存有相当的提升空间，以培养企业管理人才ESG视野为出发点， 符翀认为。

企业为什么要做ESG？复旦大学管理学院金融与财务学系李达三讲席教授、博士生导师战昕彤认为。

多数ESG信息披露日趋完善。

企业做ESG投资应遵循乘数效应、比较优势、商业重要性三个原则，随着ESG的标准逐渐完善，环境、社会和公司治理，战昕彤指出。

“一些短视的管理者会通过压榨其他利益相关者的价值来增大股东价值，”普华永道中国ESG信息披露培训专家刘晓辉30日接受采访时表示，进行管理体系和框架的设计。

符翀认为，。

企业要考虑的一个重要问题，利益相关方不断提升的ESG标准与要求是企业面临的挑战之一， “ESG的信息披露是ESG生态系统中的基础设施，导致企业价值降低，(完) ，需要从ESG管理体系与人才能力的关系出发。

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