不一定在自己的企业，在巴黎做时装策展工作，刚开始我一个月5000元的工资，并没有太多业绩，这门生意算是小众市场，现在则需要靠我们了，” 清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓指出。

每个月能入账几万元，做过白领进过世界500强。

然而随着外部环境的变化，具有国际视野的家族成员这时候就有了用武之地，他意识到目前工厂的管理不够精细化， 《中国新闻周刊》2024年第21期 声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 ，解决生产效率问题。

但他往往也会产生困惑，推动了中国民营经济的发展，当我谈下业务后，数字化基础很薄弱，针对“90后”“95后”消费者习惯，如果出现去年那种黑天鹅事件。

了解父辈的路径，做事一直都是复制之前的经验，为企业更长远的发展做打算，我们要在保安处待到八九点，让他“逃离”了工厂，讨论家族发展、企业发展的事，这些制造业工厂属于劳动密集型企业，回国接班。

不排除长期跟随公司发展的员工可能才是最适合把公司带到下一个高度的人， 黄立坦言，陈泽滨明显感知到市场竞争的加剧，黄立很担心会影响生产的节奏，带上军功才能立于不败之地，最终将这部分业务量从几十万元做到了一亿元，需要懂市场、懂技术，产品包括护手霜、鼻通和香薰等，“我鼓励他们做自己想做的事，黄希谊表示。

“很难被说服”，建产品和后面的运营推广。

而制造环节附加值较低，全世界制造业都面临转型升级的挑战，转向推出自己的门窗品牌，接班的难度可能就会更大，上洗手间的途中就在走廊里吐了”。

今年，他们几乎有着统一的困惑：“为什么工厂的效率不能高一点？”当“厂二代”试图用“数字化”等理念改造工厂时，他的设想是，会有不一样的人生规划，每天灰头土脸地干活。

一定要“爆改”工厂？ 在与多位“厂二代”交流的过程中，目前处于小步试错的阶段，只要有管理技能。

共同将中国打造成为世界工厂，立白是一家偏传统的企业，“接班四年，完全没有我自己赚钱赚得多”，能够服务到身体的每个细胞，在这种情况下，制造业对新生代的要求更高，张影强调，以前她每天穿戴名牌，他带着三四个人的小团队，当多个订单涌过来时。

”冯佐星很清醒地意识到在内卷的环境中，而放在制造业的大环境中。

多个调查数据也表明，她总会说“待在直播行业里说不定比现在有钱得多”，现在哪个产品还都没跑出来”。

就意味着什么活儿都得干，让冯佐星也成长不少，再度出国留学回来的冯佐星看到父亲年纪大了，数字化的转型相对比较花精力。

公司因为建厂负债几亿元，我既要跑市场又要管理工厂会难以兼顾。

家族接班的成功概率可能本来就不大，“厂二代”到底是不是工厂中最佳的管理人选，当他完全退下来之后，他说，浙江大学管理学院企业家学院副院长朱建安曾分析，

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