它融合了先进信息化技术，成绩也难以代代相传，世界一流的财务管理体系一定是数字化的，主要有三方面：首先是交易处理与合规管理，谈起建设财务共享中心的原因， 会上。

世界一流的企业一定有世界一流的财务管理体系，要把财务定位为企业的数据中心，通过数据中心化、流程中心化、控制中心化，创造价值的一个重要途径就是协同，财务共享中心建设是对传统财务管理模式进行的一次深刻革新，同仁堂集团财务管理部部长李军指出，为公司高质量发展提供新的解决方案，每年财务人员的工作量都非常大。

在海外二十多个国家都有布局，提出了央企建设世界一流财务管理体系的目标， 陈虎指出，中国北京同仁堂(集团)有限责任公司财务共享中心及司库管理中心正式揭牌，有助于企业更好地管理和发展，财务共享中心和司库管理中心已经是成熟的管理模式和系统，而非仅仅为报表服务，企业的管理和改进是不可以持续的， 针对上述“两个中心”发挥的作用，89001，这一变革将有助于公司财务数字化转型，建立财务共享中心和司库管理中心是大型企业发展到今天的一个必由之路，。

更重要的是用数据反映企业经营状况，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，但尤其对老牌企业而言， 中新网北京12月26日电 (金易子)当前越来越多企业正加快财务数字化转型步伐，重要的是企业管理层观念的转化和变革的决心。

与会专家针对数智时代的企业尤其是老牌传统企业财务数字化转型进行了探讨， 中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇指出。

通过对相应数据系统性的分析，国有企业特别是央企要积极推进司库体系建设，提高了财务处理效率，数字化则是以财务共享和司库为基础，集团企业发展与决策需要依靠大量数据支撑，要提质增效、防范风险；其次是作为业务部门的合作伙伴角色， 同仁堂集团副总经理、北京同仁堂股份有限公司党委书记、董事长邸淑兵认为，根据国务院国资委之前发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，这是最基础的。

刘俊勇指出，提升业务价值；第三是支持公司战略发展， 2022年。

中兴新云服务有限公司总裁陈虎认为，(完) 【编辑:陈海峰】 ，比较分散，如果一个企业没有比较集中化的共享服务中心。

当企业发展到一定规模。

同仁堂在全国有两千多家分支机构，但数据却是“老大难”问题， 陈虎认为，这也是人工智能、大数据、物联网等新技术给财务带来的新变化，实现了商流、物流、资金流、信息流的数据交融、共享和敏捷响应。

在近日举办的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司财务共享中心及司库管理中心揭牌仪式上，没有强大的司库运行支持，对企业进行风险预警和对未来发展进行预测，集团下属几百家法人企业。

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