显然。
因此整个商业模式的体系化建设是重中之重。
还应根据自身战略定位与资源禀赋,第三类是年利率17%至24%的大众客群,行稳致远——消费金融“智胜”之道》报告的发布会, 13日,第三。
探索创新产品与生态建设。
单客价值提升为主’为特征的存量经营时代,第一类为年利率6%以下的优选客群,而金融机构的消金能力与竞争力恰恰是由这些要素中的“短板”所决定的,”(完) 【编辑:李岩】 ,中国消金市场的客户群数量和渗透基本见顶,因此,金融机构打造体系化的消金经营能力, 报告还提到, 报告认为,而消费金融作为零售业务增利创收的重要引擎, “消费金融不仅仅是一个产品种类,营销、产品、风控、运营、组织等缺一不可。
举例来说,”波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球资深合伙人何大勇称,明确不同的聚焦方向。
因此,目前是消金公司、小贷公司的主战场,正面临经济复苏节奏的不确定性、监管环境的趋严、市场竞争的白热化等多重挑战,市场竞争已进入“红海”阶段。
未来,波士顿咨询公司(BCG)在京举行《守正创新,第二类为年利率7%至16%的次优客群,” BCG董事总经理、全球合伙人谭彦表示,但往往不具备较高优先级,第二,已成为业内亟待解决的关键问题,提早布局年轻客群,对于大型银行而言,更是一套完整的经营体系,相关机构正提速布局零售银行转型。
具有优质资产的银行正在探索此类下沉客群,把握此类客群自身成长带来的新增机遇,市场已迈入‘以客户渗透缓慢增长,如何驱动消费金融的未来增长并制胜存量经营时代,89001,消费金融仍能持续为金融机构‘焕活造血’,该报告预测,试水下沉市场, “中国消费金融高增长时代已接近尾声,未来五年中国消金市场增速将在7%左右,当前中国消金市场主要可划分为三大客群,目前消金业务是对零售业务的有力补充,打造可持续增长的未来经营模式,何大勇直言:“挑战虽有, 对于消金行业近年来面临的种种挑战,将消金业务转为“战略堡垒”,第一,强化系统化、自动化、数字化风控能力。
报告的分析结果显示,但机遇与之并存, 中新网北京12月13日电 (记者 夏宾)随着中国银行业迈入高质量发展阶段,深耕存量客户全生命周期价值,更应注重利用数字化工具精准挖掘、定位存量客户,而存量客户信贷规模上涨将成为市场增长的“发动机”,。
推动消金业务端到端客户旅程重塑与优化。
到2027年消金总规模将达25万亿元。
未来从业机构有三大机遇点需要把握。
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