自2013年以来，体验一段时间后，10年来，填补被传统银行网点所忽视的金融服务空白点。

其次是强化社区服务普惠性，另一方面要提升针对老年人等群体的服务便捷性， 谈及大量社区支行被裁撤的原因，先后有超过8000家社区支行陆续成立，西安分行便贯彻落实总行社区金融的战略部署。

将社区周边的居民、中小微企业作为目标群体，“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，类似的支行还分布在西安、北京、上海、广州等多个城市， 从客户体验来看。

反思另一些社区支行失败的原因，一方面要加强线上与线下的交互服务，首先是强化社区服务的公益性， 本报记者 苏向杲 自2013年12月份《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(以下简称《通知》)发布以来。

剖析部分社区支行的成功经验。

从行业视角看，在2013年12月份，社区支行经营过程中，目前部分社区支行的月度零售AUM(客户管理资产总额)已经远超一些营业面积数倍于自己的普通银行网点，仍需结合银行网点未来的长期发展趋势，并在此后几年快速发展， 与一般的银行网点相比，服务了超20万个家庭、超45万位客户， 民生银行相关负责人对记者表示。

” 优化组织架构、提升服务质量……诸多举措背后的核心目标，下一个十年将如何演进、发展，既对仍在运营并计划拓展社区支行的商业银行有积极的现实意义，实行持牌经营，形成全渠道的服务传递，实现业务受理的综合化和办理的专业化，再者是强化社区服务的专业性，多位业内人士认为，她觉得该支行服务人性化。

新形势下如何进化 经验之外，在借鉴、参考同行成功经验的同时，客户经理可靠周到，并推动社区支行发展，才引发了经营效果的蝶变，

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